Naszym priorytetem jest różnorodność
Nasze zespoły
Nasi ludzie
Ambicją Grupy L’Oréal jest:
• odzwierciedlać, na każdym poziomie oraz w każdym zespole, różnorodność naszych konsumentów (pod względem narodowości, pochodzenia etnicznego lub społecznego, wieku...), w zgodzie z przeprowadzanymi badaniami zatrudnienia,
• promować dostęp kobiet do stanowisk o wysokiej odpowiedzialności oraz równość płci w dostępie do pracy,
• promować pracę ludzi niepełnosprawych,
• gromadzić talenty i kapitalizować doświadczenie pracowników, wykorzystując różnorodność kulturową zespołów, promując kariery oraz czerpiąc z doświadczeń.
Zasady przyświecające działaniom Grupy to:
• poszanowanie dla dążenia do doskonałości w obszarze swoich kluczowych umiejętności oraz indywidualnych wyników,
• przyciąganie kandydatów spoza standardowych baz talentów oraz wyszukiwanie nowych zróżnicowanych profili, które dostarczą nowego spojrzenia i perspektyw,
• skupianie się na kulturze zarządzania, która sprzyja integracji pracowników oraz kapitalizuje zróżnicowanie wewnątrz zespołu.
L’Oréal zdecydował, by skupić swoje działania na sześciu priorytetowych punktach:
• narodowości,
• pochodzeniu etnicznym,
• pochodzeniu społecznym,
• płci,
• niepełnosprawności,
• wieku.
Grupa aktywnie działa w następujących pięciu obszarach:
• szkoleniu na temat różnorodności,
• rekrutacji i integracji ze społecznością,
• zarządzaniu karierą,
• komunikacji.
Zróżnicowanie źródeł:
Grupa ustanowiła liczne partnerstwa z Uniwerystetami we Francji, USA, Ameryce Łacińskiej oraz w Afryce Południowej oraz ze stowarzyszeniami, agencjami rekrutacyjnymi zaangażowanymi w różnorodność.
Te partnerstwa umożliwiają nam dostęp do różnych kandydatów o zróżnicowanym pochodzeniu.
Grupa bierze również udział w wielu forach rekrutacyjnych skierowanych do kandydatów mniejszości oraz kobiet.
Szkolenie z Różnorodności dla menadżerów:
Od końca 2006 roku, specjalny program szkoleń z zakresu różnorodności jest kierowany do 8000 europejskich menadżerów (w ponad 32 krajach). Celem tego szkolenia jest zaangażowanie, uczynienie odpowiedzialnym oraz pomoc menadżerom we wdrażaniu polityki Różnorodności Grupy. Wcześniej te same szkolenia prowadzone były, przez dwa lata w USA. Objęły one ponad 2000 osób.
Obserwatoria Różnorodności i Spójności Społecznej:
Od 2006 roku, stworzono we Francji 23 Obserwatoria Różnorodności i Spójności Społecznej. W ich skład wchodzą przedstawiciele pracowników, członkowie działów zasobów ludzkich oraz pracownicy wolontariusze, którzy za cel mają promowanie poszanowania dla różnorodności i niedyskryminacji, wdrażanie inicjatyw oraz nadzór nad nimi. Członkowie obserwatoriów organizują spotkania, na których następuje wymiana informacji dotyczących wdrażania metod zwalczania wszelkich form dyskryminacji, promując w ten sposób różnorodność i sprawiedliwość. Obserwatoria powstały w wielu krajach europejskich.
Niektóre dane:
W Grupie L’Oréal, na poziomie międzynarodowym, 54% menadżerów to kobiety. Stanowią one również 34% członków zarządów. 53% menadżerów awansowanych w 2006 roku to również kobiety.
Grupa zatrudnia pracowników 112 narodowości, a 60% członków zarządów to nie-Francuzi.
W USA w 2005 roku, mniejszości stanowiły 33% wszystkich pracowników, w tym 19.8% stanowisk menadżerskich. W Afryce Południowej, 51% menadżerów to “PDI” (Previously Disadvantaged Individuals-osoby pochodzące ze środowisk o mniejszych szansach ).
Ambicją Grupy L’Oréal jest:
• odzwierciedlać, na każdym poziomie oraz w każdym zespole, różnorodność naszych konsumentów (pod względem narodowości, pochodzenia etnicznego lub społecznego, wieku...), w zgodzie z przeprowadzanymi badaniami zatrudnienia,
• promować dostęp kobiet do stanowisk o wysokiej odpowiedzialności oraz równość płci w dostępie do pracy,
• promować pracę ludzi niepełnosprawych,
• gromadzić talenty i kapitalizować doświadczenie pracowników, wykorzystując różnorodność kulturową zespołów, promując kariery oraz czerpiąc z doświadczeń.
Zasady przyświecające działaniom Grupy to:
• poszanowanie dla dążenia do doskonałości w obszarze swoich kluczowych umiejętności oraz indywidualnych wyników,
• przyciąganie kandydatów spoza standardowych baz talentów oraz wyszukiwanie nowych zróżnicowanych profili, które dostarczą nowego spojrzenia i perspektyw,
• skupianie się na kulturze zarządzania, która sprzyja integracji pracowników oraz kapitalizuje zróżnicowanie wewnątrz zespołu.
L’Oréal zdecydował, by skupić swoje działania na sześciu priorytetowych punktach:
• narodowości,
• pochodzeniu etnicznym,
• pochodzeniu społecznym,
• płci,
• niepełnosprawności,
• wieku.
Grupa aktywnie działa w następujących pięciu obszarach:
• szkoleniu na temat różnorodności,
• rekrutacji i integracji ze społecznością,
• zarządzaniu karierą,
• komunikacji.
Zróżnicowanie źródeł:
Grupa ustanowiła liczne partnerstwa z Uniwerystetami we Francji, USA, Ameryce Łacińskiej oraz w Afryce Południowej oraz ze stowarzyszeniami, agencjami rekrutacyjnymi zaangażowanymi w różnorodność.
Te partnerstwa umożliwiają nam dostęp do różnych kandydatów o zróżnicowanym pochodzeniu.
Grupa bierze również udział w wielu forach rekrutacyjnych skierowanych do kandydatów mniejszości oraz kobiet.
Szkolenie z Różnorodności dla menadżerów:
Od końca 2006 roku, specjalny program szkoleń z zakresu różnorodności jest kierowany do 8000 europejskich menadżerów (w ponad 32 krajach). Celem tego szkolenia jest zaangażowanie, uczynienie odpowiedzialnym oraz pomoc menadżerom we wdrażaniu polityki Różnorodności Grupy. Wcześniej te same szkolenia prowadzone były, przez dwa lata w USA. Objęły one ponad 2000 osób.
Obserwatoria Różnorodności i Spójności Społecznej:
Od 2006 roku, stworzono we Francji 23 Obserwatoria Różnorodności i Spójności Społecznej. W ich skład wchodzą przedstawiciele pracowników, członkowie działów zasobów ludzkich oraz pracownicy wolontariusze, którzy za cel mają promowanie poszanowania dla różnorodności i niedyskryminacji, wdrażanie inicjatyw oraz nadzór nad nimi. Członkowie obserwatoriów organizują spotkania, na których następuje wymiana informacji dotyczących wdrażania metod zwalczania wszelkich form dyskryminacji, promując w ten sposób różnorodność i sprawiedliwość. Obserwatoria powstały w wielu krajach europejskich.
Niektóre dane:
W Grupie L’Oréal, na poziomie międzynarodowym, 54% menadżerów to kobiety. Stanowią one również 34% członków zarządów. 53% menadżerów awansowanych w 2006 roku to również kobiety.
Grupa zatrudnia pracowników 112 narodowości, a 60% członków zarządów to nie-Francuzi.
W USA w 2005 roku, mniejszości stanowiły 33% wszystkich pracowników, w tym 19.8% stanowisk menadżerskich. W Afryce Południowej, 51% menadżerów to “PDI” (Previously Disadvantaged Individuals-osoby pochodzące ze środowisk o mniejszych szansach ).